周厚健（1957年8月— ）山东牟平人，海信集团有限公司董事长，1982年7月毕业于山东大学电子系，同济大学技术经济学博士，工程技术应用研究员。青岛市、山东省专业技术拔尖人才，山东省优秀企业家，中国优秀青年企业家，原电子工业部优秀企业家并被授予“金牛奖”。中国“五一”劳动奖章，全国劳动模范，“环球杯”世界青年企业家大奖赛“经营才能特别奖”（中国唯一获此殊荣者），2000年和2005年两次被评为CCTV“中国年度经济人物”。2002年“中国质量管理突出贡献者”。2006年“中国杰出质量人”。第九、十、十一、十二、十三届全国人大代表。第十一届全国政协委员。
2018年1月，入选2017十大经济年度人物。
周厚健现任海信集团有限公司董事长、党委书记。他敬业奉献，锐意改革，善于管理，开拓创新，为海信集团的发展做出了突出贡献。从1992年担任青岛电视机厂（海信集团前身）厂长以来，电视机厂由原来产值7.3亿元，利润1286万元的中等厂发展到2016年销售收入1003亿元的海信集团。 [6] 作为地方国有企业，海信集团成为山东省企业改革和发展最成功、最典型的电子企业，也是山东省最大的电子企业集团，在中国电子百强企业中名列前茅，并连续十七年跻身《中国500家经营规模最大、经济效益最佳企业》排行榜，并连续两年荣膺中国大中型企业竞争力指数第一名。
企业生机
企业产权改革，焕发企业生机 在海信从电视机专业企业向多元化运营的企业集团发展过程中，周厚健在子公司层面大胆进行产权制度的改革，建立起了有社会法人投资的体制或建立股份公司，收效明显，改革促进了海信经营者的责任心和海信员工的积极性，提高了经营效率，推动了企业发展。2005年起，对科龙集团进行了托管，并完成了国内最大规模的企业购并，开创了首个国有企业对大型民营企业的成功购并的案例，海信成为国内唯一一家拥有“海信Hisense”、“科龙Kelon”、“容声Ronshen”三个驰名商标的企业，同时在上海、深圳、香港上市。
员工活力
企业机制改革，激发员工活力 周厚健提出了“用投资者的眼光看待资本”和“经营者错位”思想，较好地解决了短期行为的问题。他注意在收入、福利的分配上，在高于社会平均收入的情况下，按激励原则进行分配，坚决摒弃大锅饭，承认人才的商品特征。1992年，海信开创了国有企业建立“科技特区”的先河，将研发人员的收入提高到企业人均收入的3～4倍。在干部使用上，建立考核体系，严格按业绩进行升降职、任免和奖惩。另外用实例，用经验、教训，经常性地教育员工树立竞争意识，使大家明白企业要发展，员工个人利益要得到保证，就必须以良好的状态参与到市场竞争中去。
技术人才
人才工作改革，积累智力财富 周厚健深知技术和人才是企业成长过程中的关键因素，他认为：“一个成功的企业首先生产的应该是人，其次才是产品”，“融智胜于融资”。海信坚持“事业留人”、“感情留人”和“报酬留人”，通过人才网络工程，从国内外吸纳了大批高层次人才，逐步建立起了专家治理的学习型组织。周厚健创设了“管理、专家”职业生涯双通道，为员工的成长提供了充分的空间。
核心实力
坚持技术创新，提升核心实力 周厚健确立了技术立企战略，提升了海信核心竞争力。在周厚健的领导和亲自参与下，海信成功推出中国音视频领域第一款具有自主知识产权的产业化芯片，打破国外技术垄断。温家宝总理为海信题词：“立足自主研发和技术创新，企业才有生命力。拥有自主知识产权和核心技术，企业才有竞争力”。周厚健注重技术创新体系建设，创设了前瞻性研究－专业技术研发－应市产品开发三级研发组织体系，海信成为首批国家创新型企业试点，海信数字多媒体技术重点实验室成为首批企业国家重点实验室。坚持技术创新有效保证了企业长期利益和短期利益的有机结合，海信销售收入保持了20-30%的增长速度，利润增长保持同步，企业实现了又好又快的发展。
产业结构
技术孵化产业，优化产业结构 周厚健创设了技术孵化产业模式，海信每涉足一个新的领域，先在技术中心成立研究所，进行该领域的技术研发与人才储备，待技术、人才充分成熟之后，研究所裂变成公司。按照此模式，海信由电视起家，在国内最早建立“3C”（家电、计算机、通讯）产业结构，发展成产业结构均衡，持续健康发展的跨国企业集团。在主导产业——多媒体产业，海信率先实现了芯片设计——关键器件（液晶模组）——多媒体终端（电视整机）——网络系统（数字家庭、社区等）的垂直一体化的产业架构，弥补了民族家电企业与国外先进企业的产业结构差距。
企业优势
质量管理改革，固化企业优势 2001年，国家颁发了5个“全国质量管理奖”，海信位列其中，该同志也于2002年成为“全国质量管理先进工作者”。2010年再获“全国质量管理奖”，海信成为十年来唯一两次获得该项国家质量最高荣誉的企业。
企业元气
财务健康管理，强化企业元气 周厚健是国内少有的精通财务管理的企业一把手，他提出“保守财务”管理理论，反复强调：安全比盈利更重要；盈利比规模更重要。宁可放缓发展速度，也不过度负债；宁可错过投资机遇，也不过度投资。既要面子，更要肚子，但在面子和肚子不能兼顾的情况下，宁可要肚子而不要面子。牢记一条原则：企业经营中出现问题，一定要如实反映，决不用一个错误掩盖另一个错误。健康的财务管理保障了“百年海信”的实现。
以其出众的经营业绩，周厚健同志连续被评为全国劳动模范、全国优秀青年企业家，荣获“环球杯”世界青年企业家大奖赛“经营才能特别奖”、中国杰出青年科技创新奖、全国五一劳动奖章，并当选“全国质量管理先进工作者”。2000年、2005年，周厚健同志两度被评为CCTV“中国经济年度人物”，2005年荣获“十大中国杰出质量人”称号，2006年获中国管理学界最高奖项“袁宝华企业管理金奖”，2007年获得“中国最受尊敬企业家”称号，2015年获“全国优秀企业家”称号。
不断壮大的海信不仅成为国企中的佼佼者，也为国内企业通过企业创新实现跨越树立了典范。周厚健以其孜孜以求的精神、坚实的理论基础、突出的创新魄力，坚定的改革作为，为推进我国电子信息产业的发展和国有企业的改革与健康发展，进行了富有创造性的探索与实践，取得了一系列重大创新成果，做出了杰出的贡献。
